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HR部门如何通过人力资源外包来受益更多
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| 发布时间：2023.05.06 新闻来源： 浏览次数： |
一般而言，人力资源(HR)处理与公司员工有关的所有事情，包括相关政策、履行人事程序，员工雇佣和薪酬相关的工作。
不幸的是，这种思维方式可能导致人事部门同时负担着许多任务，重要的与不重要的，所有。而这会浪费时间和精力，影响HR完成最有公司战略价值的工作。
例如，人才开发等人力资源职能对于公司确定和培养其未来领导者至关重要。但是，类似发薪这样的工作，是过程驱动的任务，可以有效地外包出去，从而腾出人力资源的时间来满足公司的关键人力资源任务需求。
这是确定人力资源部门应专注于哪些任务以便最有效地集中精力于公司使命，并将其余任务委托给负责任的外部服务提供商的问题。
近年来，人力资源外包飞速发展，尤其是随着公司对这一过程的外包产生的效果越来越满意。因此，人力资源外包的未来可期，外包使许多公司可以卸下不属于其核心业务的琐碎工作，还可以节省资金。
并且，有些公司可能将其人力资源需求的某个方面单独委托给某个外部公司，但将职能分配给一系列外部供应商，这种做法会更为普遍。
那么，您如何决定外包什么，以及内部保留什么呢?
01.确定您的关键人力资源计划
首先，对于人力资源部门来说，重要的是要放开对于所有人来说都是万能的想法。要很好地定义人力资源在您公司中的战略角色。回到基础知识，定好人力资源部门的传统工作职责。
关注人力资源如何驱动公司的整体使命。确定哪些HR任务对您的公司而言是特殊的，并且对企业文化而言是重要的。
02.考虑可以外包哪些功能
人力资源部门目前所管理的哪些问题点都超出了您认为是关键人力资源计划的最佳范围?
那么这些问题点，就应考虑外包出去。
现在有很多优秀的外包公司可以有效地处理诸如搬迁，临时人员配备，背景调查之类的活动。尽管这些流程对公司的运营非常重要，但它们并不会对公司的战略使命起到驱动的作用。
甚至应该考虑将诸如合规性之类的关键功能外包。人力资源发展的合规性要求不断被关注以保持符合最新的法规和法律规定，而大多数人力资源部门的员工没有这方面的专长。
外包给专业的公司可以提供额外的保障，以防止因合规失误而导致的财务罚款和负面新闻进而损害雇主形象。
人力资源外包没有太过于固定的模式，可以按照企业的实际需求去定制服务方案，内部保留哪些职能，哪些职能外包给外部专家，这取决于公司的类型，公司的重点战略以及人力资源在实现这些优先级中的作用。
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